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  • Conduite de projets informatiques Développement, analyse et pilotage (4e édition)

    Ce livre sur la conduite de projets informatiques s’adresse à un public d’informaticiens, de chefs de projet, qu’ils soient professionnels ou étudiants. Il présente la conduite de projets d’une façon concrète et abordable, en fournissant les éléments clés d’un projet réussi : analyse, suivi, bilan.

    Toutes les étapes d’un projet sont présentées sous l’angle pratique, en reliant des règles implicites à des exemples réels. Les explications « toutes faites » et les paradigmes « prêts à l’emploi » sont analysés pour permettre aux chefs de projets d’effectuer leurs propres choix, en toute connaissance de cause. Les informaticiens et les professionnels impliqués dans des projets informatiques trouveront des réponses aux questions fréquemment posées et qui les concernent quotidiennement (gestion d’aléas, moyenschiffrageplanningrisquesaspects fonctionnels…). Le livre traite des aspects financiers (budgets, business cases, contrôle de gestion) et de la prise en compte du risque (analyse, plan de gestion) pour le pilotage du projet.

    Le livre comporte des études de cas très détaillées, fruits de l’expérience de l’auteur. Le premier projet décrit la mise en œuvre d’un CRM dans une société de conseil. Figure également le projet de développement d’une solution de pilotage d’activité dans une entreprise de crowdfunding. Enfin le livre présente le lancement d’une entreprise startup et son projet de vente en ligne.

    35046 CFA
  • Diriger un projet web Agile Utilisez la dynamique des groupes pour décupler Scrum

    Ce livre porte sur la direction de projets et aborde deux sujets en détaillant leur mise en œuvre opérationnelle : la méthode Scrum et la dynamique des groupes. Il est destiné aux directeurs de projets qui souhaitent rendre leur management plus agile afin de profiter pleinement des bénéfices de la méthode Scrum, mais également aux chefs de projets qui souhaitent endosser un rôle de direction, et enfin aux équipes Scrum qui désirent accroître leur efficacité.

    Scrum impliquant de mettre en œuvre des équipes autogérées, sans « chef de projet », son adoption par les entreprises représente un nouveau modèle de gestion de projet, tant sur le plan opérationnel qu’humain. Cette méthode bouleverse non seulement les processus, mais également les rapports de pouvoir, impactant fortement le mode de management. Le livre décrit les différentes techniques de gestion d’équipes autogérées, directement issues de la dynamique des groupes, permettant d’accroître l’efficacité et de conserver un contrôle opérationnel. Le livre met également en lumière les principales spécificités des projets liés au web : les interfaces, l’expérience utilisateur et l’encadrement des directeurs artistiques.

    Il est scindé en quatre parties représentant les grandes étapes de la vie d’un projet (la découverte du projet, son initialisation, sa réalisation, sa clôture), permettant au lecteur de constater les écarts entre ce qu’il pratique et ce qu’il faudrait pratiquer selon une chronologie qui lui est familière.  Il aborde toutes les fonctions essentielles de la direction d’un projet, de la constitution et l’animation des équipes à la gestion des plannings et indicateurs de performances, en passant par l’organisation et l’animation des différentes réunions et organes de décision liés à un projet.Ce livre porte sur la direction de projets et aborde deux sujets en détaillant leur mise en œuvre opérationnelle : la méthode Scrum et la dynamique des groupes. Il est destiné aux directeurs de projets qui souhaitent rendre leur management plus agile afin de profiter pleinement des bénéfices de la méthode Scrum, mais également aux chefs de projets qui souhaitent endosser un rôle de direction, et enfin aux équipes Scrum qui désirent accroître leur efficacité.

    Scrum impliquant de mettre en œuvre des équipes autogérées, sans « chef de projet », son adoption par les entreprises représente un nouveau modèle de gestion de projet, tant sur le plan opérationnel qu’humain. Cette méthode bouleverse non seulement les processus, mais également les rapports de pouvoir, impactant fortement le mode de management. Le livre décrit les différentes techniques de gestion d’équipes autogérées, directement issues de la dynamique des groupes, permettant d’accroître l’efficacité et de conserver un contrôle opérationnel. Le livre met également en lumière les principales spécificités des projets liés au web : les interfaces, l’expérience utilisateur et l’encadrement des directeurs artistiques.

    Il est scindé en quatre parties représentant les grandes étapes de la vie d’un projet (la découverte du projet, son initialisation, sa réalisation, sa clôture), permettant au lecteur de constater les écarts entre ce qu’il pratique et ce qu’il faudrait pratiquer selon une chronologie qui lui est familière.  Il aborde toutes les fonctions essentielles de la direction d’un projet, de la constitution et l’animation des équipes à la gestion des plannings et indicateurs de performances, en passant par l’organisation et l’animation des différentes réunions et organes de décision liés à un projet.

    35046 CFA
  • Gérez vos projets Les clés pour réussir étape par étape

    Se réinventer ou disparaître : c’est le dilemme auquel doivent répondre toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Cette transformation passe par la réalisation de projets. L’entreprise doit alors mener un délicat jeu d’équilibriste en ménageant ses opérations courantes, source de ses bénéfices actuels, tout en préparant son organisation de demain.

    Pour éviter que les retards affectent vos opérations et que les imprévus alourdissent le budget, vous devez contrôler la réalisation de ces projets. C’est l’objectif de la gestion de projet : planifier les activités, déléguer leur réalisation aux experts compétents, surveiller l’avancement et inspecter le résultat grâce à des points de contrôle prédéfinis.

    Ce livre s’adresse à tous les entrepreneurs, managers ou acteurs d’un projet qui doivent initier, mettre en place et effectuer le suivi d’un projet. Il ne nécessite aucune connaissance spécifique dans le domaine de la gestion de projet. Ecrit dans un langage simple et sans jargon technique, il veut être facilement accessible pour vous apprendre à gérer un projet de bout en bout. De nombreux schémas et des exercices inspirés de cas réels le rendent directement opérationnel.

    À la fin de votre lecture, vous connaitrez donc les concepts traditionnels de la gestion de projet :
    – Quelles sont les étapes d’un projet ?
    – Que doit contenir un cahier des charges ?
    – Comment mettre en place une planification efficace ?
    – Comment éviter qu’un projet dépasse les délais prévus ?
    – …

    Mais vous aurez également une vision plus large du contexte d’un projet :
    – Comment choisir les projets gagnants pour votre organisation ?
    – Comment investir juste ce qu’il faut pour savoir si le projet est rentable ?
    – Comment séduire vos utilisateurs pour qu’ils adoptent votre projet ?
    – …

    Vous serez ainsi à même de réussir sans stress vos projets et initier un cercle vertueux de transformation de votre entreprise !

    35050 CFA
  • Gestion d’un projet web Planification, pilotage et bonnes pratiques (3e édition)

    Ce livre sur la gestion d’un projet web s’adresse à tout public tant son approche fonctionnelle en facilite la prise en main. Il apporte une méthodologie de conduite de projet, basée sur l’expérience de l’auteur, qui passe en revue toutes les étapes fondamentales du cycle de vie d’un projet web.

    Qu’il s’agisse de la refonte ou de la création d’un site web, l’enchaînement chronologique des chapitres permet de consolider étape par étape les bases du projet jusqu’à la mise en production du site web.

    De la définition du projet à son exploitation, chaque phase est détaillée, point par point, ainsi que les livrables associés : étude de faisabilité, réunion de lancement, cahier des charges, appel d’offres, cahier des spécifications fonctionnelles détaillées, scenarii de test, procès-verbaux de recette, documentation projet, formation des utilisateurs.

    La planification, le suivi et le pilotage sont passés au crible. Les principales méthodologies de gestion de projets (en cascade, en V, en spirale, Agile avec SCRUM) et les outils de gestion de projet sont présentés et expliqués (le diagramme de GANTT, les réseaux PERT, l’estimation des charges, les réunions de projet et le management de l’équipe). Un chapitre entier est consacré aux acteurs et à l’organisation car il s’agit de la clé de la réussite d’un projet web. Les bonnes pratiques du web sont répertoriées afin de de connaître les bases du référencement, de l’accessibilité, du graphisme et de l’ergonomie des sites web afin de les rendre « populaires ».

    35046 CFA
  • Le BIM Sa mise en oeuvre à l’heure du chantier numérique

    L’année 2014, qui restera comme « l’an 0 » du BIM en France, a marqué le début d’une véritable révolution de l’acte de bâtir. Aujourd’hui en 2020, et ce partout dans le monde, il est rare de rencontrer un professionnel du bâtiment qui n’en ai jamais entendu parler. Le défi qui se pose désormais réside avant tout dans la concrétisation de ces « belles » théories, sur le terrain et en toute situation opérationnelle. C’est l’objectif principal de ce livre. En effet, si de plus en plus de professionnels connaissent l’idée générale du BIM, sa concrétisation sur le terrain nécessite des informations précises quelles que soient les problématiques rencontrées dans leur quotidien.

    Le sujet du BIM est multithématique et généraliste par nature. En effet collaborer efficacement, ce qui est l’essence d’un processus BIM, impose souvent de bien connaître les métiers des personnes avec lesquelles on collabore. Ce livre contient ainsi une présentation synthétique mais exhaustive des nombreux tenants et aboutissants qui touchent le sujet du BIM, aussi bien directement qu’indirectement. Tous les sujets sont couverts, de ceux liés à la révolution numérique dans laquelle le BIM s’inscrit indéniablement, jusqu’aux répercussions sociales et sociétales à prendre en compte pour garantir le succès de tout projet BIM. C’est en naviguant rapidement d’un sujet à l’autre grâce aux nombreuses références inscrites dans le texte que vous pourrez réaliser une collaboration BIM digne de « l’ingénierie concourante ».

    27250 CFA
  • Le métier de manager de projet Son rôle, ses méthodes, ses challenges

    Le management de projet fait l’objet de nombreuses publications, thèses universitaires, formations en ligne, etc. Des travaux de grande valeur et la capitalisation des expériences enrichissent en permanence un corpus méthodologique de plus en plus structuré. Mais le management de projet est d’abord un art d’exécution qui, comme l’art militaire, ne peut être performant sans une information fiable et pertinente au service de professionnels expérimentés.

    Après avoir clarifié des notions de management, gestion et conduite de projet en considérant tout projet comme un système en soi, le livre décrit les étapes successivement parcourues par le manager de projet en s’appuyant sur les différents domaines de connaissance à sa disposition : structuration du projet, planification, estimation des délais et des coûts, risques, ressources humaines, approvisionnements, communication, qualité et intégration.

    Sachant que pour piloter un projet il faut au préalable l’avoir gagné, généralement au terme d’une compétition commerciale, un chapitre est consacré à l’avant-vente et au rôle joué par le manager de projet dans cette étape cruciale.

    Enfin le livre aborde sous forme de bilan les facteurs-clés de succès et les principales causes d’échec des projets.

    Ce livre traduit une expérience accumulée au long d’une carrière en société de service puis exposée dans l’enseignement supérieur. Il met en évidence aussi bien les concepts et outils qui ont été utiles à l’auteur que ceux qu’il aurait aimé avoir à sa disposition et qui n’existent que depuis peu.

    Ce livre s’adresse à un public de jeunes diplômés ou de chefs de projet qui souhaitent avancer rapidement dans la voie du management de projet.

    27250 CFA
  • Management de projet: Cas pratique avec MS Project

    Cet ouvrage s’adresse aux chefs de projet, planificateurs et aux responsables de ressources utilisant l’outil MS Project pour la gestion et la planification des projets ou des plans de charges de leurs équipes. Il a été rédigé avec la version 2019 de MS Project mais convient également aux utilisateurs de la version 2016 car il traite et met en évidence les différences de fonctionnalités entre les deux versions.

    MS Project, qui compte aujourd’hui plus de 30 millions d’utilisateurs dans le monde, est un outil qui, selon un algorithme de calcul, structure et organise vos données d’entrée pour vous aider à prendre les bonnes décisions aux bons moments. La qualité de vos décisions repose donc fortement sur la qualité de vos données d’entrée et sur votre niveau de maîtrise de cet outil. Il est donc primordial de comprendre et de maitriser cet outil avant de se lancer dans l’aventure de la planification.

    À travers un cas concret, ce livre détaille les différentes étapes du cycle de vie de la gestion de projet, depuis la phase d’initialisation, la planification, l’exécution et la mise à jour du projet jusqu’à la phase de finalisation. Un chapitre est consacré aux fonctionnalités de reporting de MS Project et à la gestion multiprojet.

    17094 CFA
  • Mettre en oeuvre et piloter un projet ERP

    La mise en place d’un ERP n’est pas un projet comme les autres : si tous les projets de l’entreprise impactent à la fois certains process et certaines organisations, un projet ERP les impacte tous. C’est donc une profonde mutation de l’entreprise, un changement radical qui ponctue un avant et un après.

    Choisir un ERP est une décision stratégique qui concerne le Système d’Information, mais également tous les métiers de l’entreprise.
    Ce livre est destiné aux directions générales, aux directions métier et à tous les acteurs du projet ; il a comme objectif de vous guider dans la mise en place et le suivi d’un tel projet pour vous aider à faire de ce projet une réussite !

    Au fur et à mesure des chapitres, les différentes phases du projet sont présentées : de la phase de conception à la phase de support post-démarrage, sans oublier les phases d’avant-projet et d’après projet qui sont essentielles à sa réussite.

    Sont présentés également les rôles des différents acteurs du projet, internes ou externes, et les rôles des instances de décision puis, les méthodes et outils accessibles par tous et ne nécessitant pas de technologie particulière.

    Le dernier chapitre met en avant le « dessous des cartes » en présentant, sous la forme de dialogues entre acteurs potentiels du projet, des situations mettant en évidence certaines résistances classiques au changement.

    Enfin, un lexique anglais/français des termes couramment employés dans ce type de projet, notamment dans les projets internationaux, pourra être d’une grande utilité.

    35050 CFA
  • Project 2016

    Ce livre vous présente dans le détail l’ensemble des fonctionnalités de Microsoft® Project 2016. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous apprendrez à développer une planification de projet : vous commencerez par définir les différentes tâches du projet, vous découvrirez les différents modes d’affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier, barre chronologique…), vous apprendrez à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts.

    Vous découvrirez ensuite les outils qui permettront de présenter le plan de projet à l’écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l’avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet.

    Les derniers chapitres traitent de fonctionnalités avancées telles que le partage du projet, la personnalisation de la barre d’outils Accès rapide et du ruban, la gestion des comptes utilisateur, l’import et l’export de données.

    13950 CFA
  • Project 2016 aide-mémoire

    Cet aide-mémoire vous présente les principales fonctionnalités du logiciel de gestion de projets Microsoft® Project 2016 Professionnel. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous verrez comment définir les différentes tâches du projet et vous découvrirez les différents modes d’affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, barre Chronologie…). Vous apprendrez ensuite à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts puis vous découvrirez les outils qui permettent de présenter le plan de projet à l’écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l’avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet. Dans la dernière partie, vous découvrirez les fonctionnalités de partage de projets et de ressources.

    5225 CFA
  • Project 2019

    Ce livre vous présente dans le détail l’ensemble des fonctionnalités de Microsoft® Project 2019. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous apprendrez à développer une planification de projet : vous commencerez par définir les différentes tâches du projet, vous découvrirez les différents modes d’affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier, barre chronologique…), vous apprendrez à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts.

    Vous découvrirez ensuite les outils qui permettront de présenter le plan de projet à l’écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l’avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet.

    Les derniers chapitres traitent de fonctionnalités avancées telles que le partage du projet, la personnalisation de la barre d’outils Accès rapide et du ruban, la gestion des comptes utilisateur, l’import et l’export de données.

    15425 CFA
  • Project 2019 : Apprendre et mettre en pratique

    Project 2019

    Ce livre vous présente dans le détail l’ensemble des fonctionnalités de Microsoft® Project 2019. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous apprendrez à développer une planification de projet : vous commencerez par définir les différentes tâches du projet, vous découvrirez les différents modes d’affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier, barre chronologique…), vous apprendrez à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts.

    Vous découvrirez ensuite les outils qui permettront de présenter le plan de projet à l’écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l’avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet.

    Les derniers chapitres traitent de fonctionnalités avancées telles que le partage du projet, la personnalisation de la barre d’outils Accès rapide et du ruban, la gestion des comptes utilisateur, l’import et l’export de données.

    32525 CFA