Le jeu infini

A l’inverse des jeux finis, les jeux infinis n’ont pas de règles précises ni d’objectif convenu qui permet de désigner le gagnant. Les joueurs peuvent agir à leur guise à l’intérieur d’un large cadre. C’est le cas de l’économie. Pourtant, à entendre tant de leaders, « l’emporter sur les concurrents » est une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, c’est impossible. Cette dichotomie engendre de nombreux problèmes. Les groupes qui adoptent l’esprit d’infini, au contraire, gagnent en confiance, en coopération et en innovation. Plus percutant que jamais, l’auteur de « Trouver son pourquoi » et « Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier » livre ici un ouvrage qui insuffle un état d’esprit nouveau.

Table des matières

Chapitre 1 – Les jeux finis et infinis
Chapitre 2 – La Juste Cause
Chapitre 3 – Cause/sans Cause
Chapitre 4 – Le gardien de la Cause
Chapitre 5 – La responsabilité de l’entreprise (revue et corrigée)
Chapitre 6 – Volonté et moyens
Chapitre 7 – Des Équipes en confiance
Chapitre 8 – Le relâchement éthique
Chapitre 9 – Le Digne Rival
Chapitre 10 – La Flexibilité existentielle
Chapitre 11 – Le Courage de diriger

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