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Que l’on soit à la tête d’une grande entreprise ou d’une petite association, toute personne en situation d’autorité est appelée à développer un leadership authentique, efficace et humain. Ce guide propose une voie originale : le leader n’est pas là pour commander, il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont efficaces et simples à appliquer.
Préface de John Maxwell
La chance sourit
Le rendez-vous
Le secret du leadership
Où allez-vous ? 37
Ce qui compte le plus
Une idée décisive
Comment faire mieux ?
Qu’est-ce que réussir ?
Et votre crédibilité ?
Les leaders au service des autres
Dernier rendez-vous
Transmettre le flambeau
Remerciements
Les auteurs
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Voici un guide accessible des rituels que les individus, les équipes et les entreprises peuvent mettre en place et utiliser pour rendre leur travail plus porteur de sens. Ces outils créatifs sont adaptables et permettent notamment de changer des comportements négatifs, de bâtir une culture d’engagement et d’inculquer des valeurs communes. Vivez le pouvoir transformateur des rituels en milieu professionnel !
Comment trouver son moteur professionnel et personnel ? Comment trouver son Pourquoi et en faire bénéficier son équipe et toute son entreprise ? Dans cet ouvrage très pratique, Simon Sinek s’est associé à ses collègues David Mead et Peter Docker pour créer une méthode clés en main avec des étapes très détaillées, exemples à l’appui. Indispensable pour mieux comprendre ses motivations profondes et exercer son métier en toute sérénité.
Être plus efficace et plus détendu, avancer dans ses projets professionnels tout en ayant du temps pour soi et pour les êtres qui nous sont chers, jouir des plaisirs de la vie tout en remplissant ses obligations… Le secret ? Simplifier sa vie, se fixer moins d’objectifs et obtenir plus de résultats. Ce livre vous initie à l’art d’aller à l’essentiel : il vous transmet le pouvoir d’une vie simplifiée. En apprenant à identifier les choses indispensables de votre vie et à sélectionner le nécessaire, vous déplacerez des montagnes.
Avec plus de cinq millions d’exemplaires vendus dans le monde depuis sa première parution (en 1982 dans sa version française), le succès de ce livre ne se dément pas. Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus souvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante ? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème ? etc.
Nous faisons tous des pitchs, tous les jours, que ce soit pour vendre une idée à un client, trouver des financements, motiver une équipe sur un projet ou même négocier une augmentation de salaire. Oren Klaff dévoile ici la méthode qui lui a permis de lever plus de 400 millions de dollars auprès d’investisseurs. S’appuyant sur les dernières avancées des neurosciences, il explique comment le cerveau prend les décisions, réagit à un pitch… et comment il est possible de sortir du lot.
Coach et entrepreneur reconnu, Dean Graziosi partage avec vous les précieuses astuces qui l’ont mené au succès, ainsi que celles de célébrités comme la pionnière du journalisme en ligne Arianna Huffington ou le maître à penser Tony Robbins. Simples d’application, ces conseils vous permettront de changer progressivement, sans bouleverser vos habitudes. Vous aurez enfin toutes les clés en main pour penser différemment, exploiter pleinement votre potentiel et connaître la prospérité.
Les dernières découvertes en neurosciences ont révélé le rôle fondamental de la myéline, une substance qui influe fortement sur la vitesse et la précision des apprentissages. Faisant voler en éclats le mythe de l’opposition entre l’inné et l’acquis, Daniel Coyle décrypte le code du talent et vous livre le secret de l’excellence : une pratique approfondie et ciblée, un degré d’engagement élevé et un coaching efficace pour soutenir l’acquisition des compétences.
Découvrez dans cet ouvrage les clés pour développer vos talents et réussir !
Les auteurs, tous deux de la prestigieuse université Harvard, présentent ici un modèle fondé sur quatre formes d’exercices du leadership qui privilégient chacune un aspect de l’organisation : la structure, les ressources humaines, la politique et la culture d’entreprise. Les leaders adoptent généralement l’une de ces formes de leadership, celle où ils se trouvent le plus à l’aise. Mais les auteurs démontrent que les meilleurs leaders savent passer d’une forme de leadership à une autre pour : décoder précisément les problèmes, identifier plusieurs manières de les résoudre, élaborer des stratégies et une vision adaptées, et communiquer efficacement.
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