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Que l’on soit à la tête d’une grande entreprise ou d’une petite association, toute personne en situation d’autorité est appelée à développer un leadership authentique, efficace et humain. Ce guide propose une voie originale : le leader n’est pas là pour commander, il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont efficaces et simples à appliquer.
Préface de John Maxwell
La chance sourit
Le rendez-vous
Le secret du leadership
Où allez-vous ? 37
Ce qui compte le plus
Une idée décisive
Comment faire mieux ?
Qu’est-ce que réussir ?
Et votre crédibilité ?
Les leaders au service des autres
Dernier rendez-vous
Transmettre le flambeau
Remerciements
Les auteurs
Il n'y a pas encore d'avis.
Il n'y a pas encore de demandes de renseignements.
A l’inverse des jeux finis, les jeux infinis n’ont pas de règles précises ni d’objectif convenu qui permet de désigner le gagnant. Les joueurs peuvent agir à leur guise à l’intérieur d’un large cadre. C’est le cas de l’économie. Pourtant, à entendre tant de leaders, « l’emporter sur les concurrents » est une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, c’est impossible. Cette dichotomie engendre de nombreux problèmes. Les groupes qui adoptent l’esprit d’infini, au contraire, gagnent en confiance, en coopération et en innovation. Plus percutant que jamais, l’auteur de « Trouver son pourquoi » et « Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier » livre ici un ouvrage qui insuffle un état d’esprit nouveau.
Les auteurs, tous deux de la prestigieuse université Harvard, présentent ici un modèle fondé sur quatre formes d’exercices du leadership qui privilégient chacune un aspect de l’organisation : la structure, les ressources humaines, la politique et la culture d’entreprise. Les leaders adoptent généralement l’une de ces formes de leadership, celle où ils se trouvent le plus à l’aise. Mais les auteurs démontrent que les meilleurs leaders savent passer d’une forme de leadership à une autre pour : décoder précisément les problèmes, identifier plusieurs manières de les résoudre, élaborer des stratégies et une vision adaptées, et communiquer efficacement.
Président de l’université de Californie du Sud, homme de culture et d’action, Steven Sample propose un ouvrage riche d’idées et de références, tout entier orienté vers le rôle concret et quotidien du leader. Les dirigeants y découvriront aussi bien des perspectives nouvelles que des conseils pratiques pour se forger une stature de grand leader.
Du contenu de votre discours jusqu’à l’arrivée sur scène, ce guide vous dévoile les secrets d’une bonne prise de parole : réussir son introduction, préparer ses notes, choisir sa tenue… mais aussi structurer son PowerPoint, créer la surprise, communiquer son enthousiasme, transformer son trac en atout. Chaque conseil s’appuie sur des témoignages de conférenciers. Une intervention réussie crée l’enthousiasme et c’est ainsi que les idées circulent et changent le monde. Ce livre est un outil extraordinaire au service de la diffusion des idées.
Pourquoi tant de femmes, même les plus accomplies, doivent-elles constamment lutter contre leurs propres doutes et ce sentiment de ne jamais être à la hauteur ? Dans cet ouvrage passionnant, Katty Kay et Claire Shipman explorent la notion de confiance en soi, cette qualité insaisissable et méconnue qui ouvre pourtant toutes les portes – et serait finalement la clé essentielle de la réussite, quel que soit le domaine.
Écrit à l’attention de celles et ceux qui veulent surmonter leurs difficultés et réaliser leurs rêves, tout en ne sachant pas vraiment par où commencer, cet ouvrage est un guide qui aide à croire en son potentiel et à emprunter le chemin de la réussite. Brian Tracy, spécialiste de la formation et du développement individuel, y détaille les 7 étapes clés du succès : 1. la connaissance de soi et de ses objectifs ; 2. l’importance de la concentration ; 3. l’attention aux conséquences ; 4. la poursuite sine qua none de ses buts ; 5. la recherche absolue de l’excellence ; 6. l’indispensable qualité de l’entourage ; 7. la persévérance.
Le bureau moderne se révèle un véritable champ de mines émotionnel, plein de structures de pouvoir déstabilisantes et de règles non écrites. On attend de nous d’être authentiques, mais retenus. Professionnels, mais pas rigides. Amicaux, mais pas débordants. S’appuyant sur l’économie comportementale, la psychologie et l’expérience, cet ouvrage irrésistible va vous apprendre à reconnaître quelles émotions évacuer, garder pour soi ou exprimer, pour être à la fois plus heureux et plus efficace au travail.
Qu’est-ce qui distingue précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ? Indéfectible optimiste, Simon Sinek défend une nouvelle conception du leadership : un vrai leader doit mettre de côté ses propres intérêts pour privilégier le bien-être des personnes qu’il dirige. Déjà traduit en dix langues et best-seller du « New York Times », cet ouvrage humaniste (présenté sous sa nouvelle couverture) vient bousculer les idées reçues et place le leader au service de son équipe.
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